Marc 21
|
| 001 |
|
234 |
| 003 |
|
BfC |
| 005 |
|
29112023100002 |
| 082 |
|
160 |
| 090 |
|
M491d |
| 100 |
|
MEDINA CLAROS, MIGUEL ADOLFO |
|
$q |
MIGUEL ADOLFO MEDINA CLAROS |
| 245 |
|
DISEÑO DE UNA ARQUITECTURA EMPRESARIAL UTILIZANDO EL MARCO DE TRABAJO ZACHMAN PARA LA FARMACIA |
| 246 |
|
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN EN PROGRAMA GESTION EN SISTEMAS EMPRESARIALES |
|
$b |
Incluye portada |
| 260 |
|
Santa Cruz- Bolivia : ; 2019. |
|
$a |
Santa Cruz- Bolivia |
|
$c |
2019 |
| 300 |
|
111p. indice, imagenes, graficos; 22x28cm.. |
|
$a |
111p. |
|
$b |
indice, imagenes, graficos |
|
$c |
22x28cm. |
| 500 |
$3 |
2 |
| 502 |
|
Tesis de Licenciatura |
|
$c |
FICCT- INGENIERIA EN SISTEMA |
| 504 |
|
73-74pp. |
| 520 |
|
Una de las frases que es muy mencionada por diseñadores y la razón por la cual ha sido la
motivación principal a que se lleve a cabo esta investigación es la de: “El cliente nunca sabe lo
que quiere”, hay que tener una imaginación muy grande y una mente amplia además de ser los
más creativos posible para pensar y construir lo que los clientes ni sabían que querían o
necesitaban, esto se da mucho sobre todo en las empresas que tienen la necesidad de implementar
un sistema nuevo para agilizar y mejorar algunos procesos, enfocándose en los procesos
principales y lo más superficial, dejando de lado algunos subprocesos o detalles que parecen no
ser muy importantes, pero si se quiere tener un control total de los procesos, cada uno de estos
detalles tienen que estar bien definidos. Y es así como se da comienzo a la solución de este
problema el cual lleva al estudio de una metodología llamada Arquitectura Empresarial que, en
una breve definición, permite ver todo lo que un cliente necesita desde diferentes aspectos,
partiendo desde lo que ya se tiene y definiendo lo que falta por implementar en los procesos de la
empresa. La arquitectura empresarial, permite y conlleva a que se establezca una visión clara sobre
los objetivos, las metas, y líneas de negocio en la empresa. Además, permite conocer de manera
real, medible y definida, los espacios existentes entre el cambio de los procesos del negocio y la
tecnología que estaría soportando los mismos, considerando las exigencias de la empresa. De esta
manera se puede unificar, optimizar o eliminar aquellos procesos y tecnologías que puedan
considerarse redundantes a fin de mejorar el desempeño y productividad de una empresa. |
| 521 |
|
Cualquier público |
| 546 |
|
Español |
| 650 |
|
ARQUITECTURA; EMPRESA; FRAMEWORK ZACHMAN; CONCEPTO PARA NEGOCIO; LOGISTICA; INVENTARIO; SISTEMA FISICO; SISTEMA LOGICO; MODULOS |
| 850 |
|
Biblioteca de Computación y Telecomunicaciones |
| 856 |
|
public/libros/234BfC/html/index.html |